NDHNABD25 연구소

1. 20년 회사 생활, 10년 조직 리더로서 얻은 깨달음회사 생활 20년 중 10년을 조직 리더로 일하며 가장 큰 고민은 항상 어떻게 팀을 이끌어 성과를 낼 것인가였습니다.그 과정에서 저는 이순신 장군의 리더십에서 많은 해답을 얻었습니다.특히, 그의 리더십이 동양의 고전 병법서인 『손자병법』과 『오자병법』의 원리를 바탕으로 하고 있다는 점이 깊은 인상을 주었습니다.이 글에서는 제 경험을 바탕으로 이순신 장군의 리더십과 병법서의 교훈을 자연스럽게 연결해보려 합니다.2. 『손자병법』에서 배우는 이순신의 전략『손자병법』은 “전쟁의 승리는 장수의 자질에서 비롯된다”는 핵심 가르침을 전합니다.제가 조직을 이끄는 과정에서도 이 말은 변하지 않는 진리였습니다.이순신 장군은 손자병법의 5대 리더 자질을 완벽히 구현한..

조직의 성과를 극대화하기 위해 '총동기 이론'을 도입하여 10년간 조직 평가와 문화 개선에 힘쓴 사례가 있습니다. 특히, 첫 3년이 지난 시점부터 조직문화에 눈에 띄는 변화가 나타났습니다. 이 글에서는 해당 사례를 통해 총동기 이론의 실제 적용과 그 효과를 살펴보겠습니다.총동기 이론이란?닐 도쉬와 린지 맥그리거의 저서 『무엇이 성과를 이끄는가』에서 소개된 총동기 이론은 조직 구성원의 동기를 '직접동기'와 '간접동기'로 구분하고, 이를 통해 조직의 성과를 분석하는 방법론입니다. 직접동기는 '즐거움', '의미', '성장'과 같이 업무 자체에서 얻는 동기를 말하며, 간접동기는 '정서적 압박', '경제적 압박', '타성' 등 외부 요인에 의한 동기를 의미합니다. 총동기 지수는 직접동기에서 간접동기를 뺀 값으로,..

수천 년 전 손자병법은 전쟁과 전략뿐 아니라 리더십의 본질을 꿰뚫는 지혜를 제시했습니다. 그중 리더의 조건으로 꼽힌 **지(智), 신(信), 인(仁), 용(勇), 엄(嚴)**은 현대 조직에서도 변함없는 덕목으로 통용될 수 있습니다. 고전의 지혜를 현대적 관점에서 해석해보며, 이를 오늘날의 리더십에 어떻게 적용할 수 있을지 살펴보겠습니다.1. 지(智): 전략적 사고와 통찰력손자병법에서 "지"는 현명한 판단과 통찰력을 의미합니다. 현대 리더는 빠르게 변화하는 환경에서 데이터를 기반으로 분석하고, 미래를 예측하며 전략적으로 의사결정을 내려야 합니다. 이는 곧 **"문제 해결 능력과 창의적 사고"**로 번역될 수 있습니다. 데이터 분석, 트렌드 파악, 위험 관리 등을 통해 조직을 올바른 방향으로 이끄는 능력이 ..

취업 준비는 단순히 이력서를 준비하고 면접에 참여하는 것을 넘어, 실제 면접장에서의 태도와 표현까지 준비해야 완벽해질 수 있습니다. 특히 복장, 자세, 표정, 눈빛, 말투 등은 지원자의 첫인상을 좌우하며, 면접 결과에 중요한 영향을 미칩니다. 아래는 이를 포함한 취업 성공 전략과 실전 팁입니다.---1. 직무 경험: 실무 중심의 커리어 준비가 핵심기업들은 지원자의 학력보다는 직무와 연관된 실질적인 경험을 더 중요하게 평가합니다.전략1. 인턴십 경험직무와 연관된 인턴십에 참여해 실무 능력을 키우세요.예시: IT 직무를 목표로 한다면, 데이터 분석 인턴십을 통해 실질적인 기술을 배우세요.2. 프로젝트 참여개인 혹은 팀 프로젝트를 통해 결과물을 만들어 포트폴리오로 활용하세요.예시: UX/UI 디자이너는 앱 프..

현대 사회에서 많은 젊은이들이 꿈을 품고 회사에 입사하지만, 불과 몇 개월 만에 퇴사하는 경우를 자주 접합니다. 이런 현실을 보며, 저 또한 20년 차 직장인으로서 신입사원 시절의 경험과, 많은 후배들을 코칭하며 느꼈던 점들을 공유하고자 합니다.군대보다 힘들었던 신입사원 시절군대를 다녀온 후 회사에 입사했을 때 느낀 첫인상은 의외였습니다."군대가 그나마 더 합리적이었구나."신입사원으로서 마주한 현실은 막막했습니다.누구도 업무를 체계적으로 알려주지 않았고, 알아서 배우고 찾아서 일해야 했습니다. 그러나 당시의 저는 아무것도 모르는 상태였습니다. 무시당하기 일쑤였고, 미래가 보이지 않아 암울했던 시절이 떠오릅니다.특히 저를 무시하던 한 과장의 태도는 큰 충격이었습니다. 처음에는 분노와 좌절감에 퇴사를 고민했..

"이 또한 지나가리라."젊은 시절에는 이 말이 참으로 이해되지 않았습니다. 하지만 이제 50이 가까워지니, 이 말의 진정한 의미를 조금씩 깨닫게 됩니다.돌이켜보면, 제 직장 생활 20년 중에서도 신입사원 3년 차 즈음이 가장 큰 고비였습니다.---끝이 보이지 않던 3년 차의 위기그 시절 저는 회사에서 정말 죽을 힘을 다해 열심히 일했습니다. 하지만 제 노력을 알아주는 사람이 없다고 느껴졌습니다."과연 이렇게 해서 성공할 수 있을까?"라는 불안감과,"더 열심히 해야 한다!"는 자책이 끊이지 않았습니다.몸과 마음은 한계에 다다랐습니다. 1년 동안 병원을 전전하며 두 번의 수술을 받았지만, 의사조차 정확한 원인을 알지 못했습니다. 다른 병원에서도 뚜렷한 답을 듣지 못했죠.설상가상으로 아내 또한 건강이 나빠져 ..

"겨울이 와봐야 소나무의 푸르름을 안다."이 말처럼, 위기는 우리에게 내면 깊숙한 진면목을 보여주는 순간입니다.직장 생활을 하다 보면 다양한 종류의 위기를 만납니다. 이런 위기 상황은 우리에게 인격과 역량이 어느 수준인지 스스로 돌아보게 하고, 더 나아가 성장과 변화를 위한 계기를 제공합니다.---조직적 위기의 유형: 손자병법의 통찰조직이 겪는 위기는 다양하지만, 그 원인은 대부분 리더십에 기인합니다.손자병법에서는 다섯 가지 조직적 위기 유형을 제시합니다.1. 주병(主兵)리더가 지나치게 고집스러워 조직을 망치는 경우입니다.예: 변화가 필요한 시점에 기존 방식만을 고집하며 시장에서 뒤처지는 상황.2. 이병(疑兵)리더가 결단력이 없어서 조직이 혼란에 빠지는 경우입니다.예: 위기 상황에서 우왕좌왕하며 방향성을..

"과거는 지나갔고, 미래는 오지 않았다."이 단순하면서도 명확한 문장이, 제 삶의 스트레스를 극복하는 데 가장 큰 도움이 되었습니다.직장 생활을 하다 보면 다양한 스트레스 상황을 겪게 됩니다. 과중한 업무, 동료들과의 갈등, 고객과의 문제 등 여러 이유로 마음이 무거워질 때가 많습니다. 저는 이런 스트레스에 한때 술과 담배로 의존하며 힘든 시간을 보냈습니다.하지만 그런 방식은 스트레스를 푸는 것이 아니라 오히려 제 건강과 정신을 더 악화시키는 결과를 가져왔습니다. 그때 저는 스트레스를 근본적으로 해결할 방법을 찾아야 한다는 결론에 이르렀습니다.---스트레스의 본질을 파악하기스트레스는 어디에서 오는 걸까요?제가 깨달은 것은 스트레스의 대부분이 과거에 대한 후회와 미래에 대한 불안에서 비롯된다는 점입니다.1..

10년 동안 관리자 역할을 하며 신입사원과 경력사원을 채용한 경험을 바탕으로, 채용 과정에서 중요하게 보는 점과 면접 준비 시 꼭 참고해야 할 내용을 공유합니다.현업이 보는 신입사원의 핵심 자질먼저, 현업에서는 신입사원이 입사 초기부터 뛰어난 역량을 보일 것이라고 기대하지 않습니다. 중요한 것은 입사 후 성장 가능성과 의지입니다.면접에서는 특히 다음과 같은 질문에 중점을 둡니다:본인은 어떤 방식으로 성장할 준비가 되어 있는가?입사 후 어려움이 있을 때 어떻게 극복하며 스스로를 발전시킬 것인가?“열심히 하겠습니다”나 “시키면 다 하겠습니다”는 좋은 답변이 아닙니다. 구체적으로 내가 어떻게 성장할 것인지에 대한 계획과 비전을 준비하세요. 예를 들어:책이나 강의를 통한 학습 계획특정 기술을 배우기 위해 어떤 ..

이순신 장군의 전승 비밀은 무엇일까요? 필자는 손자병법의 한 구절에서 그 해답을 찾았습니다. "선승구전(先勝求戰)"—이길 준비가 된 후에 싸움을 시작해야 한다는 이 원칙은 이순신 장군의 전술에 잘 드러납니다.장군은 싸움에 앞서 철저히 정보를 수집하고 분석했습니다. *지피지기 백전불태(知彼知己 百戰不殆)*라는 말처럼, 나와 적의 허실(虛實)을 명확히 알았던 그는 자신의 강점으로 적의 약점을 치는 허실론(虛實論)을 실천했습니다.명량해전은 이러한 전략과 준비가 어떻게 승리로 이어지는지 보여주는 대표적인 예입니다. 물살의 변동을 정확히 활용한 타이밍과 절묘한 전술 덕분에 병력의 열세를 극복하고 큰 승리를 거두었습니다. 하지만 이런 성과는 하루아침에 이루어진 것이 아닙니다. 평상시 철저한 훈련과 준비가 그 기반이..